Ey Stock Optionen

Die aufgehende Sonne Die dritte Auflage der Rising Sun wird durch den klaren Trend der erneuerbaren Energien inspiriert, der sich als Mainstream-Energiequelle innerhalb der nächsten zehn Jahre weltweit etabliert hat. Darüber hinaus bezieht sich die Ausgabe auf die jüngsten Entwicklungen, die in den Solar-PV-Kostenkurven stattgefunden haben und was diese für die schnell wachsende indische Wirtschaft bedeuten. Digital Banking Die Digitalisierung im Bankensektor wird weiterhin sowohl als Chance als auch als Herausforderung wahrgenommen. Der Bankensektor ist Zeuge von neuen Durchbrüchen, die das Potenzial haben, neu zu definieren, wie Banking-Dienstleistungen in den kommenden Jahren angeboten werden. Evaluating Aktienoptionen Aktienoptionen haben sich zu einer der bevorzugten Methoden von Unternehmen zur Belohnung von Mitarbeitern über eine bestimmte Seniorität in Indien. Dies trägt nicht nur dazu bei, eine Korrelation zwischen der Leistung des Mitarbeiters und der Leistung des Unternehmens (gemessen an der Verbesserung des Marktwerts) herzustellen, sondern hilft auch, den tatsächlichen Mittelabfluss aus der Gesellschaft aufgrund der Mitarbeiterentschädigung zu reduzieren. In einigen Fällen können die Mitarbeiter durch den Verkauf von Aktien, die ihnen von der Gesellschaft zugeteilt werden, viel mehr verdienen als ihre fixen Kosten-zu-Unternehmen-Gehälter. Während die Aktienanreize für Arbeitnehmer auch in anderen Ländern sehr beliebt sind, gibt es gewisse wesentliche Unterschiede in der Art und Weise, in der indische Firmen und ihre multinationalen Pendants sich dem Thema zuwenden. Ein Bericht der Beratungsfirma EY sagt, dass indische Unternehmen einen wesentlich geringeren Prozentsatz ihres Aktienkapitals als multinationale Konzerne (MNCs) auf aktienbasierte Anreizprogramme für Arbeitnehmer verteilen. Dem EJ-Bericht zufolge haben rund 47 der indischen Unternehmen bis zu 3 ihres Aktienkapitals an aktienbasierte Anreizpläne gebunden. Auf der anderen Seite hat ein großer Teil des MNCsmdashone-Drittels von ihnenmdashhat 5-10 ihres Aktienkapitals für ähnliche Zwecke begangen. Am oberen Ende haben etwa 9 MNCs mehr als 15 ihres Aktienkapitals an aktienorientierte Vergütungsprogramme vergeben, während kein indisches Unternehmen dies getan hat. Nicht nur die Menge des Aktienkapitals, sondern auch die Mischung der Systeme, durch die die Arbeitnehmer in Aktien belohnt werden, unterscheidet sich auch für indische Unternehmen gegenüber globalen Unternehmen. Eine überwältigende 88 der indischen Unternehmen bevorzugen die traditionellen Mitarbeiter Aktienoptionsplan (ESOP) mdashwhich beinhaltet die Gewährung von Aktienoptionen an Mitarbeiter, die über einen Zeitraum von Zeit. Nach dem Erwerb müssen diese Aktien von der Gesellschaft durch den Arbeitgeber gekauft werden, der sie später auf dem freien Markt verkaufen kann, wenn der Preis steigt. Jedoch, nur 49 von MNCs rollen ESOPs. Die anderen Methoden, die von ihnen bevorzugt werden, um Mitarbeiter durch Aktien zu belohnen, umfassen Aktienwertsteigerungsrechte (die in bar abgewickelt werden und nicht zu einer Verwässerung des Aktienkapitals der Gesellschaft führen) und Mitarbeiterbeteiligungsplan (der verwendet wird, um die vergangene Wertentwicklung zu belohnen Mitarbeiter kaufen Aktien zu einem reduzierten Preis) und oft eine Kombination aus allen drei. Zwei Branchenexperten bieten ihre Perspektiven zum Thema: SONU IYER. Partner und Nationalleiter (menschliche Kapitalservices) an den EY ldquoIndian Firmen, die ESOP über anderen Plänen vorziehen, ist nicht eine bessere oder schlechtere Praxis per se, aber mehr über, was populäres und in Indien leicht zu verstehen ist, rdquo sagt Iyer. LdquoDie Wortvorratswahl hat seine eigene wahrgenommene Magie des Versprechens des Reichtums, ein Vorrücken des Rasens, der durch Technologiefirmen verursacht wird, als auf lagerhafter Ausgleich zuerst in Mode kam, rdquo, den sie sagt. Iyer, der den EY-Bericht über aktienbasierte Anreize verfasste, sagt, dass diese aktienbasierten Anreizpläne darauf abzielen, dem doppelten Zweck zu dienen, die Unternehmensleistung zu fördern und Wohlstand für die Mitarbeiter zu schaffen. Sie fügt hinzu, dass sowohl Arbeitgeber - als auch Mitarbeiterbezogene Faktoren die wichtigsten Gründe für die Umsetzung aktienbasierter Anreizpläne sind. LdquoSuch Pläne unterstützen die Unternehmen in der Beibehaltung und Anziehung der wichtigsten Talente mit kritischen Fähigkeiten und helfen den Mitarbeitern in der Motivation, Belohnung der Leistung und der Schaffung von Wohlstand. Mit der erhöhten Fokussierung auf Aktien-gegründete Anreizvergütung werden Firmen eine Zunahme der Unternehmensleistung wegen der erhöhten Leistung der Angestellten sehen, rdquo sagt sie. Iyer sagt, dass aktienbasierte Anreizpläne vorwiegend von Start-up-Firmen oder von nicht börsennotierten Unternehmen genutzt werden, die planen, in naher Zukunft zu einem Börsengang zu gehen, um Vermögen für die Mitarbeiter zu schaffen, sobald das Unternehmen listet. In der Vergangenheit führten Informatik-Unternehmen Pionierarbeit auf den Trend der Aktien-basierten Incentive-Pläne in Indien und sie sind diejenigen, die weiterhin in diesem Bereich führen. LdquoSeveral Unternehmen in anderen Sektoren wie Fertigungs-und Konsumgüter-, Life-Sciences-und Banken-und Finanzdienstleistungen rollen stock-based Anreizpläne für ihre Mitarbeiter, rdquo fügt Iyer. ADIL MALIA. Konzernpräsident (Human Resources) in der Essar-Gruppe Zwar gibt es vergleichende Datenpunkte zur Kapitalquantität, die indische Unternehmen und MNCs einem bestandsorientierten Anreiz für Mitarbeiter zuweisen, es gibt jedoch keine Theorie, die dies erklärt. Sie hängt von mehreren Faktoren ab, wie dem wirtschaftlichen Zustand des Landes, in dem das Unternehmen tätig ist und in dem die Mitarbeiter ansässig sind, und ob die Unternehmen das Wachstum aus einer langfristigen Wertschöpfungsperspektive oder mit kurzfristigen Zielen angehen. In der Geschichte der Entschädigung Wissenschaft in Indien, bevorzugen Unternehmen in der Regel eine Vergütung an Mitarbeiter ldquohere und nowdquo zahlen, ohne viel Raum für die Zukunft Spekulationen. Unternehmen im Westen können auch lieber mehr aktienorientierte Anreize für Mitarbeiter durch eine Mischung aus verschiedenen Mechanismen wie ESOPs und Wertsteigerungsrechte zuzuteilen, da die Steuergesetze von einigen dieser Länder wie die USA und Großbritannien Anreize Investitionen in Aktien, wie sie Schließlich zur Kapitalbildung führen. In Indien ist die Geschichte der Mitarbeiter Aktienoptionen isnrsquot alt genug für die Menschen, um wirklich zu realisieren ihr Potenzial. Für Mitarbeiter, die wahre Wertschöpfung durch Aktienoptionen realisieren, dauert es mindestens 8-10 Jahre. Allerdings ist in den letzten drei Jahren die Wirtschaft in der Flaute und die meisten Aktienoptionen sind unter Wasser, so dass dieses Instrument etwas weniger attraktiv. Verbinden Sie sich mit uns Verbinden Sie sich mit uns über Social Media, E-Mail-Benachrichtigungen oder Webcasts. Oder laden Sie unsere EY Insights App für mobile Geräte herunter.